Einen Kollegen zu unterstützen, der ein psychisches Problem hat, besteht darin, ihnen zu helfen, Wege zur Genesung zu finden, ihnen zu helfen, gesund zu bleiben, und sicherzustellen, dass der Arbeitsplatz ein sicherer und angenehmer Ort ist, frei von Diskriminierung. Denken Sie daran, dass der beste Experte für die Bedürfnisse einer Person sie selbst ist – wenn es eine goldene Regel für die Unterstützung eines Kollegen gibt, ist es nie anzunehmen und immer zu fragen. Suchen Sie nach Mustern, die helfen könnten, für eine zukünftige Karriere zu planen. Mitarbeiter, die unter arbeitsbedingtem Stress leiden, können zu einer geringeren Produktivität, verlorenen Arbeitstagen und einer höheren Fluktuation des Personals führen. Als Manager, Vorgesetzter oder Arbeitgeber können Sie jedoch dazu beitragen, stresslindernd zu senken. Der erste Schritt besteht darin, als positives Vorbild zu fungieren. Wenn Sie in Stresssituationen ruhig bleiben können, ist es für Ihre Mitarbeiter viel einfacher, diesem Beispiel zu folgen. Jeder Veränderungsprozess ist eine Herausforderung für die psychische Gesundheit des Personals. Wenn Sie einen Veränderungsprozess planen müssen, können Sie einige der offensichtlichen Stressaspekte ausbalancieren, indem Sie sicherstellen, dass Entscheidungen effektiv kommuniziert werden, dass die Menschen so viel Zeit wie praktisch möglich haben, um Entscheidungen zu verdauen, und dass Unterstützung sowohl innerhalb des Arbeitsplatzes als auch durch externe Unterstützung wie Mitarbeiterassistenzprogramme und Unterstützung bei der Suche nach einer neuen Beschäftigung zur Verfügung gestellt wird. Sprechen Sie mit Ihrem Arbeitgeber über Stressoren am Arbeitsplatz. Gesunde und glückliche Mitarbeiter sind produktiver, so dass Ihr Arbeitgeber einen Anreiz hat, Stress am Arbeitsplatz zu bewältigen, wann immer dies möglich ist. Anstatt eine Liste von Beschwerden abzuklappern, informieren Sie Ihren Arbeitgeber über bestimmte Bedingungen, die sich auf Ihre Arbeitsleistung auswirken.
Unbehandelt können Mitarbeiter mit ODD schwer zu verwalten oder auf der Gehaltsliste zu bleiben. Auch wenn es wie eine einfache Lösung für Störungen am Arbeitsplatz erscheinen mag, müssen Sie vorsichtig vorgehen. Der Americans with Disabilities Act schützt Diskriminierung am Arbeitsplatz aufgrund einer psychischen Erkrankung. Wenn Sie jemanden mit ODD entlassen, müssen Sie nachweisen, dass Sie dies aus anderen Gründen als dem Vorliegen seiner Krankheit getan haben, wie z. B. wenn er nicht in der Lage war, seine Pflichten zu erfüllen, oder gegen die Unternehmenspolitik verstoßen hat. Sie müssen jeden Vorfall dokumentieren, der zur Beendigung beigetragen hat, die Warnungen, die Sie gegeben haben, und die Schritte, die Sie unternommen haben, um das Problem zu beheben.